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[内容提要] 成吉思汗作为乱世中成长起来的领袖，在管理军队、治理国家的过程中展示出超众的领导力。他所施行的战略内容相当丰富、灵活自如，堪称无与伦比的战略家。他采取“轻资产运营”的管理模式，掀起的“蒙古旋风”具备不可抗御的威慑力量。他还擅长从所接触的一切事物中汲取各种能量，在组织内部发起适应性变革。成吉思汗的管理智慧，能够使我们所有人都获益，尤其有利于打造伊金霍洛旗的“五个最”。 [关键词] 管理 领导力 战略 轻资产 变革 伊金霍洛旗是近年来中国城市迅猛发展的典范，有望成为“人民生活最幸福、人居环境最佳、基础设施最好，文化氛围最浓、地方经济最富裕”的“享乐之邦”。而这并非能一蹴而就，需要付出大量辛勤的汗水。在这个过程中，成吉思汗的管理智慧是非常值得汲取的知识养分。作为历史上最伟大的征服者，成吉思汗曾经领导当时的蒙古部落从一个蛰居沙漠与水草之间的游牧部族成长为世界历史上最大的帝国，如果没有很强的管理能力恐怕是很难做到的。西方的管理学大师彼得·德鲁克专门慨叹过由于无法找到象成吉思汗那样“拥有神奇魔杖”的天才管理者，所以“我们需要的不是天才，而是艰苦卓绝的工作；需要的不是聪明，而是尽职尽责。”探究成吉思汗的“创业史”，其实并不难发现他的确具有卓越非凡的管理才能。这是一个非常有意思的话题，能够使我们所有人都获益，尤其有利于打造伊金霍洛旗的“五个最”。以下几个方面就很值得用心琢磨并加以领会。 顶级领导力：成吉思汗作为乱世中成长起来的领袖，在管理军队、治理国家的过程中展示出超众的领导能力。他擅长在不确定的环境当中进行领导，虽他不知道会发生什么样的情况，但他清楚如何进行调整来应对变化的情况，并预先考虑未来可能会发生什么样的事情。这使他能够很快的对变化做出反应，而且能够找到机会，抓住机会。比如1203年受王罕的大军偷袭被打得狼狈不堪，但他及时判断形势，准确地把握战机，乘金朝击败王罕之机反过来突袭，一举消灭了克烈部。 领导事关“如何做人”。言出必行，从不违背诺言，是成吉思汗为人的品格。他仿佛是草原上保护羊群不受恶劣环境侵害的牧羊人似的，依靠让人无比信服的人格魅力，得以迅速聚集资源，谋图大业。而且在选拔官员时他打破了传统的等级和宗族观念，任人唯贤，以能力和功绩作为重要的评判标准，择优录用。特别是成吉思汗善于赢得部下的忠心，一旦得到贤士和能人，就牢牢地加以笼络，其将领无一人变节投降，士兵也团结协作，强悍、坚韧、英勇善战，有极强的战斗力。成吉思汗还能够公平地对待忠诚的支持者，不因为思想或动机的差异来压迫人们或者社会，凸显出作为领袖的独特眼光。 成吉思汗在蒙古人中间所推行的，其实是富有现代企业精神的平等主义的管理模式和开放创新的领导作风。他还采取了合理的继任者计划，认为一个继承者应该要有统治的能力，而且应该从委任帝国者的嫡子里面选拔出来，同时还应该预先加以确认。由此他一手创建起来的庞大帝国在历史上并非昙花一现，而是保持了相当时间的稳定性，成为“百年老店。”乍看起来，成吉思汗的领导力并不深奥和高深，但是却是如此的简单和有效，是顶级的领导力。所以，在群雄逐鹿的那个历史年代里，只有他才能够做出统一蒙古和中国北方的壮举，并打通东西方文化交流的通道，促进各民族人民的大融合。 今天无论对于一个地区或是一家企业而言，都极其需要领导者能在纷纭复杂的全球化环境下把握林林总总的变化，在把握种种变化中抓住最基本的关键因素，并把这些因素在全局的背景下转化成现实的优势。 灵活性战略：成吉思汗在数十年奋斗生涯中，所施行的战略内容相当丰富、灵活自如。在自身力量还很弱小时，成吉思汗制定了以联合分化、各个击破的战略。他先是联合札木合、王罕，消灭了世仇塔塔儿部，壮大了自己的力量，尔后又联合王罕击溃了札木合，再征服强大的乃蛮部，挑落王罕的克烈部，终于统一了蒙古诸部落，建立了蒙古帝国。薄音湖教授在研究分析了成吉思汗统一漠北的战略后得出结论，“我们不能不慨叹，他的确是一位无与伦比的战略家” 成吉思汗接下来的目标，是推翻金国的统治，保护自身的统治，并不断使之发展和强大。金国在当时的人力、物力、资源、财富和领士等远远强于蒙古，所以成吉思汗制定了先取四周、孤立和夺取中都，最后联宋灭金的战略，并加以贯彻落实，从而完全实现了战略目标。汤晓芳先生在阐明成吉思汗用兵西夏的战略意义时认为，“成吉思汗审时度势，没有首先把矛头指向金国，而是选择了在辽、北宋及金、南宋两大势力斗争夹缝中生存的西夏为突破口”，经过五次用兵征服了西夏，“为他的后代消灭金国、占领中原、统一黄河流域奠定了基础，进而也为忽必烈统一全国、建立统一的多民族的国家开辟了道路。” 可见，灵活性是成吉思汗战略上的最大特点。他能够牢牢地把握全局，清醒地比较敌我双方实力，不断完善自己的战略部署，这决定了他所采取的一系列行动能够屡屡奏效，威振四方。“战略思想必须经常考虑改变中的事实，而且还不限于可以想见的将来，连许多年后的可能发展也都应包括在内。战略已经不再可能依照一种固定基础的客观演绎法来发展，它必须以假设为起点，并利用真正创造性的思想以产生答案”成吉思汗早就认识到了这个道理，他所制定的战略及军事行动，都是根据客观实际而做出的。他懂得战争对客观条件的依赖关系，强调武器装备、军队给养，以及了解地理位置等。他对战争规律的认识，坚持了实事求是的态度。所以他的战略思想绝不呆板、教条，而是能够随着战争的发展而发展，能够灵活机动。 如今，采取灵活性战略可以让组织及时适应新的时代要求和变化，把握发展的机遇，倘若志在参与全球化竞争，就必须对此有着清醒的认识。 轻资产运营：成吉思汗采取的是“轻资产运营”的管理模式，专注于核心业务即“征服”，打造自身的核心竞争力，使得他掀起的“蒙古旋风”具备不可抗御的威慑力量。每次重大的战役中，他的军队都能在短期内，依靠自己军队辎重轻便、运动迅速、给养及时等特点，连续攻击并切断敌军的外援，从而使敌军自行溃散、献城投降或者突围逃窜。象进攻花刺子模王国时，他以部分兵力从南面进攻，主力从北面突入，吸引对方注意力，成吉思汗自己却带一支队伍长距离急行军，突然出现在敌军防御阵地的后方，就是很好的例证。而这一切取决于其轻资产运营模式下的进攻速度。 成吉思汗深知，自己的军队人数有限，要想征服面积广阔、人口众多的地域，必须集中资源追求速度致胜。只有高速、突然、攻击力强，才能使对方措手不及。比如在作战时蒙古军“每天平均行军速度达到90至95公里。它的突击：攻占北俄罗斯，只用了2个月零5天时间，每天的平均速度达到85至90公里；攻占南俄罗斯，只用了2个月零10天时间，每天进攻速度达到55到60公里；攻占匈亚利和波兰，只用了三个月的时间，每天进攻速度达到58到62公里。”这在当时的物质资源条件下确实非常了不起。为此，蒙古军主要是轻骑兵，几乎没有步兵，也没有庞大的辎重部队，羊马随征，因粮于敌。相传蒙古军队“食羊尽则射兔鹿野豕为食，故屯数十万之师不举烟火。” 他们能吃下半生不熟的羊肉或者马肉，甚至把生肉放在马鞍下摩擦后，产生一点热，马上就吃。其挨饿、忍渴、不畏艰苦的耐力相当惊人，所以能做到突击力强、灵活多变，一再通过远程奔袭击败敌人。而在攻城掠地时少不了要搬运土石、填塞堑壕、挖掘坑道，成吉思汗则交给所谓的“签军”，即强征被占领区居民中的青壮年组成部队，派蒙古将领监督，其数量竟然超过蒙军，甚至承担冲锋陷阵等任务，而蒙古军则出现在最关键的战场上。成吉思汗对于许多城市的摧毁，无非也是出于“轻资产运营”下追求效率的考虑，他必须集中兵力而非分兵把守。在资源有限的情况下，如果不专注于核心业务，不打造核心竞争力，将使所有的努力功败垂成。 组织发展的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、品牌、人力、价值观……都属于“轻资产”的范畴。实施轻资产运营，可以利用好有限的资源，在激烈的竞争中长久地立于不败之地。 适应性变革：成吉思汗擅长从所接触的一切事物中汲取各种能量，在组织内部发起适应性变革，融自律性、灵活性、攻击性为一体，敢于挑战那个时代里受到严格组织及约束的强大对手。象他汲取了蒙古人的狩猎传统，将之改造为一种内部培训方式，让属下齐心协力来包围并捕获大量的动物群，而不是各自为战地进行单独的追逐宰杀，以此培养他们具备高效、协作的素质，使原本杂乱无章的蒙古部落组织起来，成为有效的行动团队，以便于把围猎中的技艺，娴熟地运用到战争中，让许多坚固的城堡变成他们围困中的野兽。严格的军事训练变成了“寓教于乐”的方式，效果自然不错。 在变幻莫测的竞争环境里，成吉思汗的武器和运输系统通过变革，保持了极大的适应性。其士兵能在骑马高速飞奔的过程中，非常准确而快速地射击敌人，即使在退却时也可以转身射中背后的尾追者。尽管他们所骑乘的马匹比西方骑兵的小得多，但都有着有高超的忍耐力和荒野求生的素质。成吉思汗为每个士兵都配有多匹备用马，使他们能够完成长时间长距离的征程而不会太过于疲惫。西方人评论说：“蒙古骑射兵为中古战争带来了革命性的影响，一如英国的长弓箭手，终结了西欧重装武士独霸的局面。英国的长弓箭手射程可达两百五十码，但是，使用牛筋、韧木制成的蒙古双弧战弓，却射得更远。开战之际，蒙古的骑兵弓箭手，从不可思议的远方开弓，箭直接射到敌人面前，吓得他们魂不附体，无力反击。军事史学家哈特认为，蒙古骑兵发明了‘火攻’，配合当时的新锐武器，是他们战无不胜的关键。蒙古人扎稳阵脚之后，就以强弓硬弩猛射一轮，来个下马威，接着，弩弹、火器大炮，纷纷出笼，对手根本难以招架。” 成吉思汗在面对拥有强大文化资源和技术资源的对手时，并没有产生恐惧或者盲目排斥。相反，他积极利用被征服地区的资源、技术力量，做出适应性的变革。“经常不断地对一切民族作战的时候，只要看到比自己更好的习惯，就立刻放弃自己原有的习惯。”善于吐故纳新，摒弃旧的做法，接纳新的做法，使得成吉思汗成为前所未有的世界霸主。 这些经验告诉我们，一项事业要做大做强，不一定非得呐喊自主创新的口号，不一定非得呼唤产业升级的东风，即使你没有发明什么，即使你只是在模仿，但只要持有谦虚开放的心态，坚持学习众家之长，及时做出适应性变革，就一定有办法驾驭复杂环境，凝聚社会之力，实现宏愿。
[作者简介] 董婧，女，汉族，科特赛姆管理咨询公司高级培训师。主要为组织提供战略的咨询和执行发展策略，致力于参考众多产业部门，在文化经济领域发展顶级战略制定方法，创造突破性的经营理念。 |
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