居安思危与居危思危

        英国著名诗人雪莱有句名言：“如果冬天来了，春天还会远吗？”一句名言让后世多少人面对困境，充满了斗志和希望。如果将这句话用于当今处在经济严冬的人们身上，对于重振人们的信心，更显得弥足珍贵。

        纵观今年全球经济形势，尤其是鄂尔多斯的经济环境，相比前两年几乎沸腾的经济，人们真正感到了冬天的阵阵寒意。最明显的不仅仅是餐饮业的萧条和房地产的困境，恰恰是那些因征地拆迁暴富的居民因经不住高利贷的诱惑，把宝都押在民间借贷之上，当去年高利贷泡沫破裂时，一夜间又沦为无房无地的赤贫。于是，人们纷纷诅咒高利贷者的无德与贪婪，却常常忽视了自己的趋利忘义，也恰恰反映了人们欲壑难填的劣根性。

        其实，我们的老祖宗早就告诫后人，要居安思危，可在现实生活中常常让这一美好的忠告成为一句空话。不是人们不懂得居安思危的必要性，而是人们总认为危机永远离自己很遥远。正是人们的投机和侥幸心理，才是诱发经济危机的根本原因，否则，也不会有全球周期性的经济危机了。

        现实和历史的经验告诉我们，破解周期性经济危机至少在很长一段时间内是无法实现的。我以为，只有人类社会真正实现了“大同”，困扰经济学的这一难题才会得到彻底的解决。今天，虽然我们无法破解周期性经济危机，但对一个组织要做到居安思危还是有可能的。这就要求我们的管理者，有坚守的理念，有做事准则，有经得住诱惑的理智，有超越常人的前瞻性；要求我们每一个成员有高尚的职业操守，有主人公的责任意识，有积极进取的创新精神。一味靠政府救市，和画饼充饥毫无两样。美国通用公司前CEO韦尔奇曾说，一个世界级的公司，稍有不慎可能会在一夜间倒闭。美国的雷曼兄弟公司就是最好的例证。因此，居安思危是任何一个组织每日的必修课程，那些做出一点成绩就得意忘形的人或组织，终将会被经济的洪流所淹没。

        固然，当全球周期性经济危机袭来时，很少有一个企业是能幸免的，只是严重的程度不同而已。当危机来临时，我们是居危思危，还是坐以待毙，这也是考验一个企业是否成熟的试金石。我想，一个有活力的企业，一个有使命感的企业，在危机来临时，不仅仅要“居危思危”，更要“居危破危”。“思危”只是行动前的研判和破解方法的选择，而关键在于“破危”——在危机面前稳住阵脚，杀出一条血路来。从某种意义上讲，如果说居安思危是预防危机的必修课，那么“居危思危”也只能算是应对危机的第一步，只有主动出击，居危破危，有所作为，才是突破危机重围的必要举措。就像人们设计一个美丽的蓝图，想法再好，如不付诸实施，永远也只是一个美好的愿景，不可能成为造福人类的行为。

        其实，对于一个企业能做到居安思危并不难，难的是如何对症下药。我想，这剂“药”可能因为病灶的不同，需要有多味不同功能的“药物”，但有一味“药”是不能缺少的，那就是尽量限制人性的贪婪，否则，辅药再好也枉然。

        有人说，一切向钱看正在消减着人们的信任感，要我说，人性的贪婪正在使社会生活陷入各种危机之中。一个企业只有在诱惑面前不盲动，在危机面前能取舍，敢作为，才是一个成熟企业必须具备的素质。

        前一段时间中央电视台经济频道《对话》栏目，邀请马来西亚著名华人企业掌门人进行一次对话，这位掌门人说，1998年亚洲金融危机对他们的企业冲击非常严重，为了应对这次危机，他向董事会提出卖掉公司的一部分优质资产，把回笼的资金一部分用于缓解资金压力，一部分用于大举进军中国大陆市场。通过多方努力，最终获得董事会通过。正是他的这一决策，不仅化解了本轮经济危机，而且使企业在经济危机中得到很好的发展。

        由此可见，周期性经济危机并非洪水猛兽，如果我们应对有方，有时候还可能是一次难得的发展机遇。蛰伏以待春天是一种生存方式；主动出击抢占市场也是一种生存方式，关键看企业的自身条件和能量如何。最大的悲哀莫过于面对危机如寒号鸟般只说不练，以至使企业蒙受巨大损失甚至一蹶不振而走上不归路。

        《孟子》曰：生于忧患，死于安乐。对一个企业而言，不论是顺境，还是逆境，都要常怀一颗敬畏的心，居安时不忘思危，居危时能沉着应对，有所作为，春天离我们一定不会太远。